1on1 とは

シリコンバレーの常識。人が育つ

インテル元CEOアンドリュー・グローブが「経営の最重要事項」と位置づけ、瞬く間にシリコンバレーに広まった1on1。今や、日本の大企業のほとんどが導入もしくは導入検討しているマネジメント手法です。

日本では、ヤフージャパンが先陣を切って導入し、大きな成果を挙げたことから一躍注目を集めています。

用事があろうが、なかろうが

1on1において、上長は一つ下の階層とのみ1on1を行い、それを右図のように重ね合わせることで全社を網羅します。

従来の人事考課面談などと異なるのは「用事があろうが、なかろうが」週1回〜隔週1回程度で定期的に行うこと、話題が「短期ではなく中長期」的内容になること、です。