テーマは組織と人
コンサルティングのテーマは組織と人に関わることすべて。狭い範囲での実務的視点である「虫の視点」Insect View というよりも、広く経営全体を俯瞰する「鳥の視点」Bird View を得意とします。これまでにお手伝いしてきたプロジェクトとして、以下のようなものがあります。
ゴールはノウハウ伝授とメンバー育成
プロジェクトのゴールはマニュアルなどの成果物ではありません。もっと大切なゴールはノウハウの伝授と人事メンバーの育成です。プロジェクト終了後も自社メンバーだけでメンテナンスや組織変革を継続できるだけのノウハウと人材を遺すのがゴールと考え、ファシリテーション的関わりを重視しています。
- 経営理念の策定、浸透プロジェクト
- 経営者の世代継承プロジェクト
- 次世代リーダー育成プロジェクト（ジュニアボード）
- 組織文化変革プロジェクト
- コミュニケーション活性化プロジェクト
- 人材育成体系設計プロジェクト
- 人事諸制度（資格等級制度、評価制度、報酬制度）設計プロジェクト
- 1on1導入・運用プロジェクト
- 各種プロジェクトの後見人・セカンドオピニオン
- 人事顧問、社外取締役、社長のアドバイザー
顧問、アドバイザー、セカンドオピニオン
初めてのプロジェクトは不安なもの。どこまでコンサルタントに求めるべきか？この進め方で大丈夫なのか？暗中模索で不安に駆られるものです。そんなクライアントの味方として、コンサルタントとの間に入ってセカンドオピニオンを提供することも可能です。また、定期的に役員会に出席して長期的に人と組織を見守る顧問としてのお手伝いも提供しております。
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ゴールはノウハウの伝授と人事メンバーの育成です。
