プログラム
1 1on1とは
・1on1の定義、頻度、時間、機能、対応関係
・1on1の導入企業例 〜インテンル社ほか〜
・1on1は進捗確認ではない
・上司がスッキリする1on1は失敗である
ディスカッション 我が社の1on1
2 1on1の目的
・デイビッドコルブの経験学習サイクル
・ダニエルキムの組織の成功循環モデル
・エドワードデシの内発的動機づけと自己決定
ディスカッション 我が部署のコミュニケーション
3 3つの1on1
・カウンセリング、コーチング、ティーチング
・指示的 Directive の度合いと気づきの度合い
・コミュニケーションにおけるグレシャムの法則
・1on1はディズニーランド・夢の国
・教育的枠組が成立していなければ教育は不可能
4 カウンセリング型1on1のスキル
・カウンセリング型1on1の3ステップ
・傾聴の3つの機能
・傾聴はガマンするものではない
講師によるデモンストレーション&ロールプレイ
シカゴスタイル・リスニング
・アドラー心理学の勇気と勇気づけ
ロールプレイ 正の注目
ロールプレイ リフレーミング
6 ティーチング型1on1のスキル
・フィードバックとは
・フィードフォワード
・ドアをノックし、注文を取る〜協力〜
5 コーチング型1on1のスキル
・解決志向ブリーフセラピー
・GROWモデル
・コーチング型1on1の3ステップ
講師によるデモンストレーション&ロールプレイ
解決志向ブリーフセラピー+GROWモデル
時間
- 研修 1日
期待される効果
- 1on1に最低限必要となるスキル、メソッド、マインドが身につき、明日から実践できるようになる