任せる技術

プログラム

１ WHY なぜ任せる

部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
部下が育つ以上に上司が育つ

バズセッション　気づきのシェア

２ＷＨＥＮ　いつ任せる？　

大胆に任せ、繊細にフォローする
ＣＨＡＮＧＥカーブ。一時的な落込みを怖れるな

バズセッション　気づきのシェアＷＨＥＲＥ　どこで任せる？

3 ＷＨＡＴ　何を任せる？

「振る」と「任せる」は何が違うのか？

ワーク　違いの対立軸を作る

4 ＨＯＷ　どのようにフォローする？

任せた後のフォローに有効な1 on 1
納期通りにタスクを進めるタスクブレークとマイルストーン
アドラー心理学に学ぶ「任せる技術」

バズセッション　「課題の分離」ができているか

ディスカッション　「結末を体験させる」

時間

【講演】１〜２時間

【研修】半日〜１日〜３日　＊ご要望に応じたカスタマイズ可能

期待される効果

「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できる
「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかる
短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する任せた後のフォロ−法が身につく

＼参加者の声／

「自分は任せるができている、と思いこんでいたが、実際は、単に仕事を振っているだけだった」
「任せるを放任と勘違いしていました。口を出しすぎないフォローの方法があるのだと気づきました」
「アドラー心理学の『結末を体験させる』には驚きました。『課題の分離』がわかると任せられるような気がします