プログラム
１ プレーイングマネジャーと専任マネジャーの違い
- 上場企業プレーイングマネジャーに関する調査より
- 求められる役割と能力の違い
- どのような人を育てるか
- リーダーシップとマネジメント
２ リーダーシップに関するヒント
- ヒント１ 内発的動機づけと外発的動機づけ
- ヒント２ 状況適応理論
ディスカッション 私のリーダーシップ改善点
３ マネジメントに関するヒント
- ヒント１ オートマティズム組織
- ヒント２ 組織の複雑性：ルールとコミュニケーションの視点より
ディスカッション 私のマネジメント改善点
４ オートマティズム型マネジメント
- 見える化＋指標化で全自動尻叩き 〜ＫＧＩ、ＫＰＩ、ＯＫＲ〜
- 改善の３Ｓで武器を持たせる
- アイドル歌手のセンターからプロデューサーへ
- ＤＯ中心からＰＣＡ中心へ
ディスカッション 私のマネジメント改善点
５ エンパワーメント型リーダーシップ
- 上シャワーと横シャワー 〜成功事例共有会〜
- 指示命令から任せて感謝へ
DirectionからDelegation と Appreciation へ - ティーチングからコーチングへ
講師と受講生によるティーチング＆コーチングのデモ実演
６ プレーイングマネジャーの最終兵器 １on１
- 1on1とは何か
- 1on1の目的と企業業績の関連性
- デイビッドコルブの経験学習サイクル
ロールプレイ 仕事の成功体験からノウハウを抽出する
７ チェックアウト
- アクションプランと気づきの共有
講演研修の依頼・問い合わせ
一方通行の講義ではなく双方向 体感型ワーク重視のプログラム
