プログラム
1 プレーイングマネジャーと専任マネジャーの違い
- 上場企業プレーイングマネジャーに関する調査より
- 求められる役割と能力の違い
- どのような人を育てるか
- リーダーシップとマネジメント
2 リーダーシップに関するヒント
- ヒント1 内発的動機づけと外発的動機づけ
- ヒント2 状況適応理論
ディスカッション 私のリーダーシップ改善点
3 マネジメントに関するヒント
- ヒント1 オートマティズム組織
- ヒント2 組織の複雑性:ルールとコミュニケーションの視点より
ディスカッション 私のマネジメント改善点
4 オートマティズム型マネジメント
- 見える化+指標化で全自動尻叩き 〜KGI、KPI、OKR〜
- 改善の3Sで武器を持たせる
- アイドル歌手のセンターからプロデューサーへ
- DO中心からPCA中心へ
ディスカッション 私のマネジメント改善点
5 エンパワーメント型リーダーシップ
- 上シャワーと横シャワー 〜成功事例共有会〜
- 指示命令から任せて感謝へ
DirectionからDelegation と Appreciation へ - ティーチングからコーチングへ
講師と受講生によるティーチング&コーチングのデモ実演
6 プレーイングマネジャーの最終兵器 1on1
- 1on1とは何か
- 1on1の目的と企業業績の関連性
- デイビッドコルブの経験学習サイクル
ロールプレイ 仕事の成功体験からノウハウを抽出する
7 チェックアウト
- アクションプランと気づきの共有