任せる技術

プログラム

1 WHY なぜ任せる

  • 部下にとって良いこと、上司にとって良いこと
  • 部下が育つ以上に上司が育つ 

バズセッション 気づきのシェア

2 WHEN いつ任せる? 

  • 大胆に任せ、繊細にフォローする
  • CHANGEカーブ。一時的な落込みを怖れるな

バズセッション 気づきのシェア WHERE どこで任せる?

3 WHAT 何を任せる?

  • 「振る」と「任せる」は何が違うのか?

ワーク 違いの対立軸を作る

4 HOW どのようにフォローする?

  • 任せた後のフォローに有効な1 on 1
  • 納期通りにタスクを進めるタスクブレークとマイルストーン
  • アドラー心理学に学ぶ「任せる技術」

バズセッション 「課題の分離」ができているか

ディスカッション 「結末を体験させる」

時間

【 講演 】1〜2時間

【 研修 】半日〜1日〜3日 *ご要望に応じたカスタマイズ可能

期待される効果

  • 「任せられない理由」がわかり、どうすれば任せることができるのかが理解できる
  • 「放任」でも「世話焼き」でもない、部下とのほど良い距離感が見つかる
  • 短期的業績達成と長期的育成の両方を実現する任せた後のフォロ−法が身につく

\ 参加者の声 /

  • 「自分は任せるができている、と思いこんでいたが、実際は、単に仕事を振っているだけだった」
  • 「任せるを放任と勘違いしていました。口を出しすぎないフォローの方法があるのだと気づきました」
  • 「アドラー心理学の『結末を体験させる』には驚きました。『課題の分離』がわかると任せられるような気がします