作家、講演家、心理カウンセラー

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講演研修ランキングベスト10


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rank_no1 アドラーに学ぶ部下育成の心理学」 rank_vol1_book
対象
・管理職
・監督職
・ アドラー心理学とは何か
・ 成果を決めるのは物理学ではなく心理学
・ 困難を克服する活力「勇気」の有無で部下の行動が変わる
・ 勇気づけと勇気くじき。あなたがしているのはどっち?
・ 対人関係の基本「課題の分離」 支配するな、世話を焼くな
・ ほめるな、叱るな、教えるな。依存人材でなく自律人材を育てる
・ 足りない▲30点ではなく足りている70点を見る〜正の注目
・ 結末を体験させる〜自然の結末と論理的結末
時間
1時間30分~8時間
rank_no2 「任せる技術」〜自分でやった方が早い病への処方箋〜 rank_vol2_book
対象
・管理職
・監督職
・なぜ任せる?任せることで手に入ること
・いつ任せる?できるようになってから任せるのでは遅い
・誰に任せる?全員一律に任せるてはいけない
・どこまで任せる?グラデーションで任せる。毎日任せるを探す
・何を任せる?責任は上司がとるべきか?素手で勝負させるな
・どのように任せる?放任するな。世話を焼くな。第三の道
・ 定期面談。ただし取り調べ尋問をするな
・ 任せる=困難なチャレンジに必要なのは指導ではなく勇気づけ
時間
1時間30分~8時間
rank_no3 日経新聞社DVDで学ぶ「誰でも身につくリーダーシップ」 rank_vol3_book
対象
・管理職
・監督職
・業績が上がらないのは部下のせい?
・リーダーシップとマネジメントの違いと適する組織
・EPホランダー信頼蓄積理論。信頼は貯金と引出しの両方が必要
・信頼を築く3つの原則 〜信頼度診断テスト〜
・信頼を築くコミュニケーションのスキル
・5段階のフィードバック
・意見が違ってもできる共感のスキル
・ほめたくてもほめるところのない部下をほめる方法 3つの承認
・修己治人のリーダーシップ。やり方よりもあり方を変える
時間
1時間30分~8時間
rank_no4 「古典に学ぶリーダーのための人間力養成講座」 rank_vol4_book
対象
・管理職
・監督職
・由らしむべし。知らしむ可からず。修己治人のリーダーシップ
・人間力とは何か?「代表的日本人」に学ぶ西郷隆盛、中江藤樹
・陰徳と陽徳。小さな徳を積み損を選ぶ
・感謝の反対はあたりまえ。今あるものに感謝する
・ダメな自分を好きになる。アドラー心理学に学ぶ自己受容
・自分よりも人間的に劣った上司の地位を敬う。下座行を積む
・素直に即実行で積小為大
時間
1時間30分~8時間
rank_no5 「巻きこむ技術 コンセンサス・ビルディング(合意形成法) rank_vol5_book
対象
・管理職
・監督職
・トップダウンと多数決の弊害。コンセンサスで手にできるもの
・コンセンサスに適する場面、適する対象
・コンセンサス形成のコア3「ブレスト」「ドラフト」「リバイス」
・ビフォア1「アサイン」とアフター1「モニタリング」
・メディエイターの3機能「知見付与」「承認付与」「予見付与」
・メディエイターの道具箱。プロフェッショナルの会議運営スキル
・ケーススタディーでコンセンサス・ビルディング
時間
1時間30分~8時間
rank_no6 アドラーに学ぶ職場コミュニケーションの心理学 rank_vol6_book
対象
・管理職
・監督職
・アドラー心理学とは何か
・困難を克服する活力「勇気」の有無で部下の行動が変わる
・勇気づけと勇気くじき。あなたがしているのはどっち?
・対人関係の基本「課題の分離」 支配するな、世話を焼くな
・近づき過ぎるな、遠ざけ過ぎるな。中立的な自己表現
・カウンセリングに学ぶコミュニケーションのスキル
・ほめずに勇気づける
・同情せずに共感する
・怒りは二次感情
時間
1時間30分~8時間
rank_no7 NO2&3が組織の8割を決める「フォロワーシップ」 rank_vol7_book
対象
・管理職
・監督職
・ リーダーとNO2の関係性が組織に及ぼす大きな影響力
・ アンチリーダー:自分の方が上だというアピール
・ 風見鶏 : 八方美人で誰にでもいい顔をして逆に信頼を失う
・ 傍観者 : 自分の仕事だけに関心がありチーム全体に無関心
・ プロフェッショナル・フォロワー : リーダー支援えチームに貢献
・ フォロワーシップを発揮するものだけが次のリーダーになる
・ 裸でダンスを踊る男の動画に学ぶフォロワーシップ
時間
1時間30分~8時間
rank_no8 コーチング&カウンセリング演習 rank_vol8_book
対象
・管理職
・監督職
・ コーチング・カウンセリングが効果的な場面と対象
・ コーチングの3要素「傾聴」「質問」「承認」のスキル
・ 「傾聴」 実習 ロールプレイ
・ 「質問」 実習ロールプレイ
・ 「承認」 実習ロールプレイ
・ アドラー心理学カウンセリングの前提「相互尊敬・相互信頼」
・ 信頼と信用、ゲマインシャフトとゲゼルシャフト
時間
1時間30分~8時間
rank_no9 なんのために働くのか?30代のためのキャリア論 rank_vol9_book
対象
・管理職
・監督職
・ 人が生きる意味、生まれた理由 ヴィクトール・フランクル、森信三
・ やりがいは壁の手前にはない。壁を越えた向こうにある
・ 金がないからできないという人は金があっても何もできない
・ 下足番を命じられたら日本一の下足番になってみろ
・ 金や銀を探すのではなく、鉛を掘るのです 森信三
・ 堂々と上司の太鼓持ちをせよ。機嫌取りではなく
・ 専門職になってもコミュニケーションから逃れることはできない
時間
1時間30分~8時間
rank_no10 リクルートで学んだリーダーになるための仕事術 rank_vol10_book
対象
・管理職
・監督職
・ 課長の前から課長の仕事をしている人を課長にせよ
・ 全自動厳しい装置をつくりコミュニケーションでは優しさを
・ 小さな成功例をつくりそれを広める
・ ナラティブ・ストラクチャーを用いてナレッジ・マネジメント
・ B= f(p e) 上シャワーではなく横シャワーの装置をつくれ
・ 失敗させよ。上司は自分のコピーをつくろうとするな
・ 個人のビジョンと会社のビジョンを重ねよ
時間
1時間30分~8時間

【 講演研修導入実績 】 敬称略・順不同
(金融・保険)
・三菱東京UFJ銀行 ・みずほ銀行 ・SMBCコンサルティング ・野村證券 ・大和証券 ・静岡銀行
・商工組合中央金庫 ・日本生命保険・プルデンシャル生命保険 ・JA全国共済連合会 ・JA北海道 ・JA山形
・JAにいがた ・JA長野 ・JAぎふ ・JA愛知 ・JA滋賀 ・JA和歌山
(サービス)
・日本経済新聞社 ・日経BP社 ・ダイヤモンド社 ・日本能率協会マネジメントセンター 
・ソニーミュージックアソシエイティッドレコーズ ・JTBベネフィット ・ぐるなび ・中部電力グループ
・みらいコンサルティング
(製造業)
・日立製作所 ・三菱電機 ・三菱重工業 ・三菱重工メカトロシステムズ ・三菱重工工作機械 ・DMG森精機
・オリンパス ・沖電気 ・第一三共 ・大鵬薬品工業 ・アストラゼネカ ・関東いすず自動車 ・シスメックス
・八重椿本舗
(運輸・郵便)
・JR東日本(東日本旅客鉄道) ・富士急行 ・静岡鉄道 
(建設不動産)
・大林組 ・日立プラントコンストラクション、・NTTファシリティーズ ・安江工務店 ・MDI 
(情報・通信)
・ヤフー ・NTTdocomo ・ソフトバンク ・NTTコミュニケーションズ ・NTTコムウェア ・エムティーアイ
(商社・小売)
・三井物産 ・住友商事 ・橋本総業 ・大塚商会 ・赤ちゃん本舗 ・ネクステージ 
(自治体・非営利)
・日本オリンピック委員会 ・佐賀県庁 ・横須賀市教育委員会 ・関西経済連合会 ・関西生産性本部
・大阪産業創造館 ・中部産業連盟 ・にいがた産業創造機構 ・世田谷法人会 ・静岡県商工会議所連合会
・静岡商工会議所 ・燕商工会議所 ・日本青年会議所 ・日本青年会議所東海地区協議会 ・東京青年会議所
・金沢青年会議所 ・黒部青年会議所 ほか

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