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DVD-9 ビジョナリーカンパニーのつくり方~理念浸透、組織文化づくりの方程式~


組織人事コンサルタント小倉広のライフワークは組織文化マネジメントと経営理念浸透です。20年の集大成をお届けします。良き組織文化を意図的にマネジメントしなければ、企業は悪い組織文化にマネジメントされてしまう。ザッポスCEOの言葉です。今、組織文化のマネジメントは企業の最重要事項として注目されています。組織心理学の観点と豊富な事例から組織文化マネジメントの方法を学びます。

■ 内容

  • 経営理念とは何か?最上位概念=ミッション(使命)
  • カリスマ経営と理念経営は180度違う生まれ変わり
  • 理念経営で目標達成するメカニズム
  • 理念浸透、組織文化作りの方程式
  • 理念浸透を決める一貫性とリーダーの言動

■ アンケートより

  • 理念作りは人作り、という言葉が心に響きました。自分が手本、自分が文化と思いやっていきます。
  • 今の会社は指示命令型カリスマ経営だと気づきました。理念経営へと180度生まれ変わらなければ。道は遠いですが頑張ります。
  • 他社の理念浸透の方法が非常に参考になり取り入れたいと思いました。組織文化という最強の差別化優位性を実現していきます。
  • マネジャーの仕事はひとを育てる、文化をつくる、とても深く心に響きました。組織の哲学をつくっていこうと思います。
  • 我が社には一番大切な一貫性が欠けています。最後の図にあった一つひとつをオセロの石のようにひっくり返し同じ色にしていきたいと思いました。


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DVD-9 ビジョナリーカンパニーのつくり方~理念浸透、組織文化づくりの方程式~ (dvd-9)

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